第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决。
领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。
第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。
领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你，你就可以领导。
第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情。
说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。
第四阶段：你培养其他人的领导能力。
如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。
本文转载自阮一峰的网络日志（科技爱好者周刊第112期：如何培养领导力）。
（正文完）
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Andy烧麦 - 2020-09-01 12:12:53 举报
博主到哪个阶段了？
Rivalsa 博主 - 2020-09-01 12:15:07 举报
我呀，还在努力向第一个阶段靠拢中呢。
匿名 - 2020-07-31 11:48:27 举报
站长是要准备当领导了吗？(*^▽^*)
Andy烧麦 - 2020-09-07 14:06:31 举报
要走的路还好长